绩效管理不仅是贯穿于工作过程中的一个环环相扣的系统，还是周而复始的循环过程，涉及企业的全体员工，渗透到各个管理环节。那么，如何构建绩效提成管理系统，提升企业的整体效益呢？
构建绩效提成管理系统，助力企业多维度地评估每一个员工的绩效收益。对员工可进行基于岗位和能力的素质测评和绩效考核等，实现组织（部门）层面及员工层面绩效考核评估。
从不同工作关系的评估者获得评估信息：上司，同级同事，下属，自己。可自定义考核模板，设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式，完成员工奖金核算。可关联对应的业务订单、项目，据订单、项目提成规则、收款记录自动计算销售提成、项目绩效。
通过XK绩效提成系统搭建，帮助企业将目标分解并落实到个人，将目标管理与绩效评估体系相融合，方便企业推进销售提成、项目绩效及奖金核算工作，提供灵活的绩效流程设置和管理机制，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。
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