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在工厂生产进程中，原材料的管理起着至关重要的作用。只有在保证原材料充足的情况下，生产工作才可以正常有序的进行。下面我们就来分析一下，原材料管理系统建设如何加快工厂生产流转？
一、材料采购
随时随地对库存盘点、查询，分析每个材料的待入库、待领料数量、以及当前库存和应下达采购的数量，跟踪查询采购进度。
二、材料管理
排产前对材料进行精准管控，协调企业内部工作配合。可实时查询准确的物料齐备状况，不会因缺料、错料导致排产无法执行。
三、生产领用
生产过程中每个工序的领料、报废及补料均有记录与相应的审核，管控损耗有据可依，加快生产流转。
四、统计报表
实时报表功能，多层次多维度报表分析，为企业提供数字化决策，实时和如实的数据，为企业管理优化保驾护航。
总的来说，通过ERP原材料管理系统建设，有利于加快工厂生产自动化流转。优化企业生产结构，缩短物料采购提前期，使物料供应配合生产，有效减少资源浪费，降低成本支出。
