对于中小制造企业经常会出现：订单漏单延误、物料库存积压过多查找麻烦、人力资源和物料造成浪费等情况发生，这就对企业生产管理提出了很高的要求，企业该如何提高对生产计划的管理呢？
根据生产计划管理系统，在生产执行前准确预测出每道工序的所消耗的成本。有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。
做好生产计划管理系统开发，从业务订单到生产订单的数据集成和无缝流转方面，对生产计划管理系统的好处进行简要说明。可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。
总而言之，通过生产计划管理系统建设，可以实现对整个供应链进行整体计划，快速、准确、系统化地规划公司生产计划，高效利用公司全部资源和库存，降低企业库存，提高效率和效益。
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