从企业管理来看，生产管理与原材料采购管理有着密切的联系，为了维持企业生产的正常、顺利、有序的进行，必须保持原材料的充足，但是过多原材料也会引起仓库的堆积等。企业该如何做好原材料的管理呢？
通过引进ERP系统，把企业生产作为一个整体，提供采购、销售、库存等一体化、信息化管理。优化企业生产计划，保证生产、经营工作的顺利完成，提升生产效率，降低成本，确保订单准时交货。
依据原材料生产执行采购计划，不盲目采购，缩短物料采购提前期，避免因欠料引起交货延期。降低物料库存，缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场停留时间，减少物料占用资金，提高企业资金流转率。
ERP原材料采购订货管理系统定制开发,有利于提高企业生产效率，降低企业经营成本，使生产计划有序进行，减少失误带来的损失，为企业管理优化保驾护航。
许多企业投入巨资引入ERP系统，却因选型不当陷入“系统上线即弃用”的困境。本文将为您提供一份详尽的2025年ERP选型指南，帮助您根据企业规模与行业特性，定制最适合的ERP解决方案。
在数字化转型的浪潮中，你的企业是否正被供应链协同效率低、生产数据割裂、库存周转缓慢等问题困扰？一套高效的ERP系统可能就是破局关键。
在当今激烈的市场竞争环境中，ERP系统已从“可选项”变成了企业数字化管理的“必选项”。然而，面对市场上琳琅满目的ERP类型——SaaS模式、开源系统、定制开发，许多企业决策者陷入了选择困境。
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