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传统的企业生产管理常常出现这些问题:生产效率低，订单准交率不高，生产进度不透明等。ERP系统开发公司建议，企业在做好生产管理之前，需要先分析工厂生产过程中的痛点。只有通过正确的认知企业存在的管理瓶颈，制定特有的生产管理系统，采用科学的方法让问题得以改善。
通过生产管理系统建设，后台实时呈现生产订单所有执行过程，通过工序管理、进度查询等不断加速生产执行，生产全程可视可控，减少沟通成本，保证交期。生产派工、工序、人员、质检等一键生成二维码扫码即可自动录入、保存汇报信息，自动下一步生产汇报准确高效，每一道工序尽在掌控。为每个产品建立唯一标记，质检可精细到每道工序，自动记录产品每个环节流向，实时获取产品档案，轻松解决产品质控、防伪、追踪、溯源难题。
总的来说，合理利用生产管理系统建设开发，可以实时查看每道工序计划与实际完成情况，实现生产可视化，远程监督，为企业管理者提高管理效率，对企业生产进行统计分析，发现问题并得到快速处理，全面助力制造业提高生产力。
