信息技术的发展推动了信息化系统的更新改革，为了有效整合企业资源，许多企业纷纷投入使用ERP系统开发，ERP系统成为企业现代化管理的主要工具。那么企业在实施ERP系统时需要注意那些问题呢？
1、要根据自身企业的生产管理特点运用ERP系统。
对于企业的员工来讲，易用、操作简单的ERP系统是便于员工工作的办公平台。ERP生产管理系统要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！
2、ERP管理系统定制开发是否具有系统灵活性。
ERP上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用。随着公司业务的不断增加、变化，产品创新也在不断的扩大，这就对ERP系统有了新的功能要求，所以这就要求我们对ERP系统要具备系统具备可扩展性和二次开发，这样才能更好的适应于业务的不断发展。
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随着信息化应用的快速发展，导致许多企业管理决策及业务处理更加复杂化，同时先进的管理思想也在不断演进。ERP管理系统越来越多的被各个企业使用，财务管理新趋势也在这样的时代背景下应运而生。
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对于原材料行业来说，最突出的痛点是：采购流程复杂、人工效率低下、库存材料堆积。为解决以上的问题，企业加强采购战略管控，加强采购过程精细化管理，加强信息资源整合和信息协同共享。
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