1、ERP项目是否达到预期的目标
通常实施方开展ERP项目都是有期望的
可以利用立项初期的项目目标或者可行性方案
来与现行ERP系统的真实效益作对比
以便于得到直观、可量化的结论
2、ERP项目是否按预期完成
基于前一步的基础上
就算ERP项目取得了显著的效果
但若是建设成本、建设时间远远大于预期
那么也不能判断它是一个成功的ERP项目
3、ERP项目是否得到长期应用
现实生活中，为了迎合政策对企业信息化建设的号召
很多企业花巨资打造ERP系统后却在验收后置之一旁
一个成功的ERP项目一定是
作用到企业经营活动的方方面面
充分发挥应有的价值和应用
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