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一、精准规划：用3天完成需求与资源匹配
在15天极限部署ERP的挑战中，前3天必须完成核心需求确认与资源调配。组建由业务骨干、IT负责人和供应商组成的专项小组，通过高强度会议梳理采购、生产、财务等关键流程痛点。采用敏捷开发思维，将需求分为"必须实现"和"迭代优化"两类，优先保障基础模块如进销存、生产管理的部署。同时需提前准备服务器环境，建议选择高性能云主机或本地物理机，确保数据库响应速度。XKERP作为一款高度可定制的企业计划资源管理系统，其支持私有化部署的特性在此阶段尤为重要——客户可自主选择将数据存储于自有服务器，避免第三方平台的数据安全隐患。
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二、并行作战：7天冲刺系统搭建与数据迁移
第4至10天需采用多线程工作模式：技术团队同步进行系统安装、网络配置和权限设计，业务部门则整理历史数据模板。利用XKERP的B/S架构优势，可快速在电脑端和移动端搭建测试环境。数据迁移建议分批次进行，优先导入供应商、产品档案等基础数据，采用CSV模板批量处理提升效率。生产型企业可重点测试加工单、委外模块与车间统计的联动，商贸企业则需验证采购销售闭环。这个阶段要充分利用系统的AI+ERP双核能力，通过预设分析模型自动校验数据逻辑，减少人工核验时间。
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三、压力测试：最后5天实战演练与优化
最后阶段需模拟真实业务场景进行全链路测试。组织各部门开展集中演练：财务部门尝试从销售订单生成应收单据，仓库测试扫码出入库与库存预警，生产部门验证工单报工与质检流程。特别注意高并发场景下的系统稳定性，建议用JMeter等工具模拟100用户同时操作系统。XKERP的定制化优势在此凸显——可根据测试反馈即时调整绩效核算规则或审批流程，而无需等待版本更新。部署完成后需交付详细的操作手册，并安排至少2次全员培训，确保从管理层到一线员工都能熟练使用新系统。